CHEFÄRZTE* COACHING = SPARRINGS-PARTNER FÜR CHEFÄRZTE

Entdecken Sie
Ihr verborgenes
Potential!

Coaching oder Sparring?

Sparringspartner für Chefärzte – eher als Coaching?

Coaching, Betreuung, Training, Förderung, Zertifikate, Mentoring, Gesprächstherapie...

Die Anzahl der Definitionen von Coaching und Coaching-ähnlichen Ansätzen ist grenzenlos und es kommen immer wieder neue Begrifflichkeiten hinzu, wie neuerdings so etwas wie Flourishing. Auch die Vielzahl von Zertifikaten oder Abschlüssen ist unüberschaubar und die Aussagekraft dieser vielleicht limitiert.

Ich bin Ihr Sparrings-Partner

„to spar with someone = bedeutet in etwa „sich mit jemandem auseinandersetzen, eine Art gegenseitiges Herausfordern“.

Ein CA muß normalerweise die Herausforderungen im klinischen Alltag mit sich alleine ausmachen. Man kann diese kaum mit Kollegen auf einer Ebene besprechen noch sie „mit nach Hause nehmen“.

Beim Sparring mit mir geht es nur um arbeitsplatzbezogene Themen, weniger um persönlichkeitsimmanente Faktoren…..

…aber umso mehr…

um Akzeptanz der Fakten und Orientierung an Lösungen
um Entwicklung von Ideen und Ansätzen
darum, meine (kritischen) Fragen anzunehmen, zu beherzigen
darum neu gewonnene Erkenntnisse mutig auszuprobieren, weiterzuentwickeln
darum, eigene Fähigkeiten schnell zu verbessern.

Ich traue Ihnen zu, sich den Herausforderungen stellen und neu ausrichten zu können.

Ich bin Ihr „soundboard“ für Ihre Ideen.

Ich unterstütze Sie in der Reflektion.

Ich gebe Ihnen Feedback und übe konstruktive Kritik.

Unser gemeinsames Ziel: Bewältigung zentraler Herausforderungen in kurzer Zeit statt monatelanger Sitzungen.

Die typischen Herausforderungen im Klinikalltag – welche sind Ihre?

Führung = make your department a great place to work or lose key performers

Wie führen Sie angesichts

multikultureller Teams
eher jüngerer, vielleicht unerfahrener Mitarbeiter
steigender Ansprüche und Forderungen
Störfaktoren und Leistungsabfall im Team
fehlender Führungsregeln

Management organisatorischer Anforderungen

Wie verhalten Sie sich

in der Interaktion mit anderen Fachabteilungen und Geschäftsbereichen
angesichts steigendem wirtschaftlichen Druck
bei Organisationsdefiziten – in der eigenen Abteilung, interdisziplinären oder solchen im Klinikum
bei Personalmangel

Kommunikation mit unterschiedlichsten Zielgruppen

Wie interagieren Sie mit

machtbewussten, ehrgeizigen Kollegen auf gleicher Ebene
Mitarbeitern mit Defiziten in deutscher Sprache
Geschäftsführung und Verwaltung
Patienten und Angehörigen
Zuweisern

Management der eigenen Ziele = forward looking mentality / put yourself in someone´s place

Wie führen Sie sich selbst

im Umgang mit den verschiedenen Belastungen
Zeitmanagement betreffend
in der Prioritätensetzung
in der Anpassung von Zielen
um Probleme anderer nicht zu eigenen zu machen

Individuelle Lösungen und Methodik

Mein Sparring ist ausschließlich ausgerichtet auf Ihre persönlichen Bedürfnisse und Fragestellungen
Der Fokus liegt auf der Entwicklung konkreter Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen. Also geht es nicht um die jeweiligen Ursachen von Problemen, sondern um die realistische Einschätzung der eigenen Situation im Arbeitsumfeld zur spürbaren Verbesserung dieser.

Vierphasige Methodik

Erstgespräch und Zielsetzung
Regelmäßige Besprechungen, persönlich oder über Video-Call
Konkrete Aufgaben für die Führungskraft für den Zeitraum bis zur nächsten Besprechung
Jeweils Evaluation und ggfs. Anpassung

Michael Kruesmann

Warum Sparring mit mir?

Bereit zum starten?

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme

Zum Kontakt

Erfahrungen aus mehr als 25-jähriger Management-Tätigkeit

deutsche und europäische Geschäftsführung für US-Beratungsfirmen im Bereich Issues Management

Vielseitige Erfahrung

als Sparrings-Partner für Führungskräfte in Industrie und Wirtschaft

Profunde Kenntnisse

des Klinikalltags – seit 15 Jahren Headhunter für ärztliche Positionen im Auftrag vieler Kliniken

ONBOARDING – DIE ERSTEN 100 TAGE als Chefarzt

„You never get a second chance to make the first impression“ Die ersten Äußerungen, Handlungen und Entscheidungen bestimmen, wie Sie als der/die neue Führungskraft...

Sie haben Fragen?